11月19日，成都燃氣下屬威達公司、空港公司聯(lián)合開展對標學習活動。公司分管領導及供氣分公司、華新公司、唐昌公司、新安公司相關負責人參與活動。

活動采取學習交流和幫扶相結合的方式，重點就供銷差管理經驗和優(yōu)秀做法進行分享交流，分析供銷差形成的因素，為后續(xù)供銷差管理提供創(chuàng)新性的思路和方法。通過聯(lián)合對標學習活動的開展，威達和空港公司深受啟發(fā)，下一步將對供銷差的影響因素進行更深入的剖析和分析，針對存在的問題制定一對一的改善措施。同時，進一步加強基礎管理，完善監(jiān)督管理機制，形成多方監(jiān)督格局。

通過本次對標學習，有效實現各參控股公司共同參與，群策群力解決經營管理過程中出現的問題，為提高參控股公司管理水平，助力公司健康、平穩(wěn)發(fā)展起到積極作用。