主題教育開(kāi)展以來(lái)，成都燃?xì)恻h委緊密結(jié)合上級(jí)黨委的總體要求，細(xì)思篤行習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之”的重要論述，始終把人才作為支撐企業(yè)發(fā)展的第一資源，創(chuàng)新探索各類(lèi)人才成長(zhǎng)通道，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略，以建立公司“多序列并行”職業(yè)發(fā)展通道，配套人才發(fā)展指南作為深化“三項(xiàng)制度”改革的生動(dòng)注腳，在邁向高質(zhì)量發(fā)展道路上貢獻(xiàn)成燃方案。

三條職業(yè)發(fā)展通道

人才工作格局不斷完善

“‘建好人才發(fā)展機(jī)制’是我們實(shí)施人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略的‘先手棋’，前期公司審議通過(guò)《職業(yè)發(fā)展通道方案-V1.0版》，橫向建立了‘管理、專(zhuān)業(yè)、技能’序列三條職業(yè)發(fā)展通道，縱向上根據(jù)崗位責(zé)任大小和任務(wù)難易程度細(xì)分為若干層級(jí),確定各序列職級(jí)，搭建企業(yè)職位職級(jí)體系?！背啥既?xì)庀嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹道。

《職業(yè)發(fā)展通道方案》的施行體現(xiàn)出公司黨委“運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問(wèn)題”決心和行動(dòng)力，通過(guò)立足全局看公司人才發(fā)展，抓實(shí)抓細(xì)市場(chǎng)化“選、育、用、留”機(jī)制運(yùn)行各環(huán)節(jié)，改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)方式單一、發(fā)展通道封閉現(xiàn)狀，為全體員工提供平臺(tái)、搭建舞臺(tái)，以發(fā)展路徑“可視化”、選人用人“規(guī)范化”和勝任能力“行為化”，打通成長(zhǎng)通道，滿足多元化發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展通道“多樣化”。

多種賦能培訓(xùn)舉措

激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力

公司黨委錨定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦員工賦能提升，選定市場(chǎng)發(fā)展部、供應(yīng)部、戰(zhàn)略管理部等7個(gè)試點(diǎn)部門(mén)，按照“精簡(jiǎn)崗位、建立職位”思路，梳理劃分業(yè)務(wù)職責(zé)，打破業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)壁壘，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合考慮，在確保工作質(zhì)效的前提下設(shè)置綜合型崗位，打造復(fù)合型人才隊(duì)伍。目前，7個(gè)試點(diǎn)部門(mén)共計(jì)72個(gè)崗位縮減至27個(gè)，縮減率達(dá)到了62.5%。

用好創(chuàng)新試點(diǎn)成效，員工職業(yè)發(fā)展“三通道”建設(shè)工作持續(xù)深化，一方面，分層分類(lèi)做好人才梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)打造潛質(zhì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目；充分利用“成燃大講堂”、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，依托著名高校、知名企業(yè)等平臺(tái)，統(tǒng)籌做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才業(yè)務(wù)賦能培訓(xùn)，截至目前，已有260余人次完成相關(guān)培訓(xùn)；建強(qiáng)建好工匠、勞模、創(chuàng)新工作室等人才聚集平臺(tái)，對(duì)內(nèi)開(kāi)展技能操作比武，對(duì)外選樹(shù)先進(jìn)參與省市技術(shù)技能競(jìng)賽，致力于打造學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)深化一線技能工種培訓(xùn)教材、題庫(kù)，積極申報(bào)籌建職業(yè)資格鑒定中心，加強(qiáng)應(yīng)用型、技能型人才培育工作。另一方面，在內(nèi)萃外取中整合發(fā)展資源，搭建公司內(nèi)部培訓(xùn)資源共享體系，通過(guò)優(yōu)化培訓(xùn)中心硬件設(shè)施提供良好學(xué)習(xí)平臺(tái)，積極構(gòu)建“人才交流、經(jīng)驗(yàn)共享”常態(tài)機(jī)制，在一招一式打基礎(chǔ)、練硬功中，讓人才充分流動(dòng)起來(lái)。

下一步，公司黨委將持續(xù)深化開(kāi)展主管、專(zhuān)業(yè)師公開(kāi)競(jìng)聘工作，促進(jìn)人崗匹配，同時(shí)緊扣綜合型崗位任職要求，針對(duì)專(zhuān)業(yè)序列員工開(kāi)展“以崗代培”，在身份快速轉(zhuǎn)變中，跑步進(jìn)入工作崗位；針對(duì)技能序列員工，通過(guò)“技能達(dá)標(biāo)認(rèn)證”“師帶徒”等方式，多措并舉助力員工快速成長(zhǎng)，掌握多業(yè)務(wù)模塊專(zhuān)業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)“一人多專(zhuān)”，切實(shí)在公司上下?tīng)I(yíng)造人盡其才良好氛圍。