2014年，我參加了兩期公司組織的精益管理黃帶培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，我對精益管理有了初步了解。    

精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車公司，精益管理包括兩個要素：“精”和“益”?！熬奔礊樯偻度?、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，提高質(zhì)量；“益”即為多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)和個人升級的目標。    

每個人對精益管理的理解都是不同的，在我心中精益管理就是怎么將一件事快速有效地做好。平時開動腦筋想想怎么將工作的某個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好地完成這項工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化管理的體現(xiàn)。    

改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，而是一段沒有終點的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個人息息相關(guān)的工作，所以我們要堅持改善。